Globalisasi SDM
The HR Challenges of International Business :
- Penyebaran :
Menempatkan ketrampilan yg tepat sesuai kebutuhan (dengan mengabaikan letak geografisnya
- Diseminasi pengetahuan & inovasi
Penyebaran ke seluruh organisasi (dengan mengabaikan asalnya)
- Identifikasi& pengembangan bakat secara global
Mengenali siapa yg memiliki kinerja terbaik dan mengembangkan kemampuannya
Perbedaan :
· Budaya
· Sistem Ekonomi
· Hukum dan Hubungan Industrial
· Teknologi
Penyusunan Staf :
· Ekspatriat : seseorang yg bukan warga negara dari negara tempat mereka bekerja.
· Lokal : warga negara dr negara tempat perusahaan multinasional itu memiliki kantor pusatnya
· Negara ketiga : warga negara dari sebuah Negara selain dari negara asal atau negara setempat
· Subkontrak : Penugasan karyawan lokal ke luar negeri untukmelakukan pekerjaan2 yg sebelumnya dilakukan oleh karyawan domestik negaranya.
Alasan Penggunaan Subkontrak :
· Memiliki pengawasan dan struktur manajemen yg lebih efektif untuk mengelola para pekerja.
· Penyeleksian dan pelatihan yg dibutuhkan utk karyawan yang diterima.
· Memastikan bahwa kebijakan kompensasi dan situasi kerja adalah memuaskan.
Nilai & Kebijakan Penyusunan Staf Internasional :
· Etnosentris : Pemikiran bahwa sikap, gaya manajemen, kriteria evaluasi, dan manajer dari negara asal lebih superior
· Polisentris : Keyakinan bahwa hanya para manajer Negara setempatlah yg benar2 dapat memahami budaya dan perilaku pasar negara setempat
· Geosentris : Keyakinan bahwa seluruh staf manajemen haruslah berbasis global
Penugasan Internasional GAGAL, karena :
· Kepribadian
· Intensitas /Keinginan Pribadi
· Tekanan keluarga
· Ketidakmampuan pasangan utk menyesuaikan
· Ketidakmampuan untuk mengatasi dengan tanggung jawab yang lebih besar di luar negeri.
· Kurangnya ketrampilan budaya
Penugasan internasional SUKSES, karena :
· Mentiapkan gambaran realistis ttg apa yg diharapkan
· Penyaringan yg lebih selekstif
· Peningkatan orientasi
· Pelatihan budaya & bahasa
· Meningkatkan keuntungan
· Produktivitas merupakan nisbah atau rasio antara hasil kegiatan (output, keluaran) dan segala pengorbanan (biaya) untuk mewujudkan hasil tersebut (input, masukan).
· Input bisa mencakup biaya produksi (production cost) dan biaya peralatan (equipment cost).· Output bisa terdiri dari penjualan (sales), earnings (pendapatan), market share, dan kerusakan (defects)
Produktivitas tenaga kerja
· Adalah salah satu ukuran perusahaan dalam mencapai tujuannya.
· Peningkatan produktivitas kerja hanya mungkin dilakukan oleh manusia (Siagian, 2002).
· Tenaga kerja merupakan faktor penting dalam mengukur produktivitas.
· Hal ini disebabkan oleh dua hal, antara lain; pertama, karena besarnya biaya yang dikorbankan untuk tenaga kerja sebagai bagian dari biaya yang terbesar untuk pengadaan produk atau jasa; kedua, karena masukan pada faktor-faktor lain seperti modal (Kussriyanto, 1993).
Faktor Penting Penugasan Internasional :
• Pengetahuan & motivasi
– Kemampuan manajerial & organisasi, kreativitas, tanggung jawab, keyakinan diri, ketekunan, dll
• Ketrampilan berhubungan
– Rasa hormat, sopan santun, empati, dll
• Kemampuan beradaptasi
– Fleksibilitas, kestabilan emosi, mandiri, peka politik, kemampuan menghadapi tekanan, dll
• Keterbukaan budaya luar
– Minat dlm budaya asing, pengetahuan bahasa, pengalaman ke LN, dll
• Situasi keluarga
– Kemampuan beradaptasi dr keluarga, kesediaan pasangan utk tinggal di LN, pernikahan yg stabil
0 komentar:
Posting Komentar